2010年3月4日上午，新科集團(tuán)召開了新科集團(tuán)全體員工表彰大會(huì)。公司高管人員，各部門、各車間職工全部到會(huì)。
大會(huì)一開始，各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門全年工作做了認(rèn)真總結(jié)并制定了2010年工作計(jì)劃。隨后，董事長(zhǎng)巫后臻為王小花、蘇小敏、朱學(xué)能、巫濤、彭小林、陳傳月、劉海崢七位經(jīng)推選產(chǎn)生的2009年度新科集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰并號(hào)召全廠職工向他們學(xué)習(xí)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)巫后臻針對(duì)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃作了總結(jié)性的講話。他充分肯定了各分公司、各部門過去一年的工作。在幾位負(fù)責(zé)任的帶領(lǐng)下，成績(jī)是顯而易見的。
在以劉成偉同志為總經(jīng)理的的數(shù)據(jù)纜分公司，堅(jiān)持特色銷售、安全生產(chǎn)、緊緊依托市場(chǎng)，時(shí)時(shí)抓住市場(chǎng)脈搏，帶領(lǐng)數(shù)據(jù)纜全體員工克服各種困難，充分發(fā)掘各方面潛力，將不利因素降到了最低。在年生產(chǎn)能力十萬(wàn)箱的前提下，劉成偉同志頂住壓力，竟完成了年銷售十五萬(wàn)箱的驕人業(yè)績(jī)。
在沈本淦同志負(fù)責(zé)的鐵路纜分公司通過幾年的艱苦努力，已通過鐵道部專家組現(xiàn)場(chǎng)審核、驗(yàn)收，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合鐵道部現(xiàn)有要求。尤其是09年一批試生產(chǎn)鐵路數(shù)據(jù)纜，時(shí)間緊、任務(wù)重、品種多，人員少，沈本淦和崔志同志在如此困難的條件下堅(jiān)持在第一現(xiàn)場(chǎng)工作，日以繼日、不分晝夜，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了生產(chǎn)任務(wù)。此外，車間還涌現(xiàn)出一批能吃苦耐勞的員工。成績(jī)的取得，和他們的辛苦付出是分不開的。
在夏海龍同志為主的伴熱帶分公司，09年各項(xiàng)工作順利開展。生產(chǎn)、銷售平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。不管是如蘇曉敏一樣有理想有朝氣的后備力量，還是像朱學(xué)能等一批年齡大、責(zé)任心強(qiáng)的老員工，都對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，在平凡的崗位上發(fā)揮著他們的光和熱。
此外，09年公司財(cái)務(wù)部、銷售部、辦公室作風(fēng)有了很大改善，食堂的管理較從前也更加規(guī)范。一些同志視廠為家，甚至堅(jiān)持帶病工作。為了公司的利益，忘我工作、盡職盡責(zé)。幾年來，公司獲得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)稱號(hào)。這些榮譽(yù)屬于新科，更屬于新科的每一位員工。
在文化建設(shè)方面，09年《新科報(bào)》的創(chuàng)立，為公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。愛企業(yè)、愛崗位、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的企業(yè)文化正在形成。公司舉辦的幾次文體活動(dòng)，溝通了情感，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為企業(yè)文化插上了騰飛的翅膀。董事長(zhǎng)巫后臻說：“作為公司的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是一位與公司榮辱與共的老員工，我為新科的成長(zhǎng)而感到自豪，相信新科公司一定能與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！”
董事長(zhǎng)巫后臻在肯定成績(jī)的同時(shí)也指出了公司當(dāng)下的一些不足：
(一)新科品牌的市場(chǎng)占有率還偏低，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大新科品牌的影響力和知名度。
(二)人員流動(dòng)大，隊(duì)伍穩(wěn)定性不強(qiáng)。
(三)各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系不夠，有待于加強(qiáng)。
這些不足或多或少影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。解決這些問題，是2010年工作的重中之重，新一年的工作思路也必須圍繞公司情況切實(shí)有效的展開。
(一)必須全面履行職責(zé)義務(wù)，切實(shí)做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。
(二)要建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”。建立健全人才吸引、培養(yǎng)、試用的機(jī)制。
一方面進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以能力建設(shè)為核心，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。另一方面，要建立公開、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗。
(三)建立健全科學(xué)的企業(yè)管理制度盡快形成規(guī)范的公司管理結(jié)構(gòu)。健全企業(yè)決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。
(四)建立健全科學(xué)的評(píng)價(jià)體系
一是要扎扎實(shí)實(shí)地把統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作做好做實(shí)；二是要完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法。三是要建立客觀、全面、準(zhǔn)確的對(duì)部門負(fù)責(zé)任的評(píng)價(jià)機(jī)制。
(五)指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃
(六)制定和完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法
一是要進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來；二是要在2010年實(shí)施《新科集團(tuán)薪酬管理制度》的基礎(chǔ)上，著手研究制定完整的薪酬制度。三是在加大激勵(lì)力度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制。
2010年的工作思路是根據(jù)09年公司情況制定的，同時(shí)它也是對(duì)未來一年公司發(fā)展的全面規(guī)劃，它的可行性、合理性將在新的一年得到全面的驗(yàn)證。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。在會(huì)議的即將結(jié)束的時(shí)候，董事長(zhǎng)巫后臻這樣說到：“2010年，是我們創(chuàng)造夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵一年；是第二次創(chuàng)業(yè)顯成效的一年，身為董事長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，但我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，努力工作，就一定能夠共同創(chuàng)造新科集團(tuán)更加美好的明天！”話語(yǔ)之中，飽含對(duì)新科以及每一位員工的殷切期望。相信歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)寒潮的新科集團(tuán)是經(jīng)得起磨礪和考驗(yàn)的。東去春來，新的一年，新科公司一定能夠再次揚(yáng)帆起航！
稿件來源：中安在線 編輯：熊言甫
連接：
http://xhs.anhuinews.com/system/2010/04/30/002847264.shtml
皖公網(wǎng)安備34022502000118號(hào)
皖I(lǐng)CP備11004092號(hào)-1
? anhuixinke.com
版權(quán)所有：安徽新科電纜集團(tuán)股份有限公司
技術(shù)支持：朝華科技
