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　　不可否認，在經(jīng)濟不景氣時期，很多電線電纜企業(yè)第一反應就是削減成本，即采用各種手段壓縮開支，以求維持生存，但這也恰恰容易讓企業(yè)步入誤區(qū)，讓企業(yè)得不償失。
　　誤區(qū)一：減少研發(fā)投入
　　
　　在線纜行業(yè)迎來"冬天"的時候，不少企業(yè)往往企圖以減少研發(fā)投入"保暖"，然而線纜行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍比較嚴重，在不景氣的環(huán)境下，行業(yè)競爭必將更激烈，在此時減少研發(fā)投入，要度過冬天尤為困難。
　　
　　誤區(qū)二：減小品牌營銷的力度
　　
　　品牌營銷往往需要大量的資源投入，而在線纜行業(yè)不景氣的時候，市場出現(xiàn)大浪淘沙的局面，企業(yè)的品牌地位決定企業(yè)能否生存，形勢嚴峻的時候，客戶少了，訂單少了，如何讓線纜產(chǎn)品占領本已縮小的市場，這時候品牌的價值就顯得尤為珍貴。
　　
　　誤區(qū)三：鼓勵經(jīng)銷商壓貨
　　
　　不可否認，在經(jīng)濟不景氣時期，很多電線電纜企業(yè)第一反應就是削減成本，即采用各種手段壓縮開支，以求維持生存，但這也恰恰容易讓企業(yè)步入誤區(qū)，讓企業(yè)得不償失。
　　誤區(qū)一：減少研發(fā)投入
　　
　　在線纜行業(yè)迎來"冬天"的時候，不少企業(yè)往往企圖以減少研發(fā)投入"保暖"，然而線纜行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍比較嚴重，在不景氣的環(huán)境下，行業(yè)競爭必將更激烈，在此時減少研發(fā)投入，要度過冬天尤為困難。
　　
　　誤區(qū)二：減小品牌營銷的力度
　　
　　品牌營銷往往需要大量的資源投入，而在線纜行業(yè)不景氣的時候，市場出現(xiàn)大浪淘沙的局面，企業(yè)的品牌地位決定企業(yè)能否生存，形勢嚴峻的時候，客戶少了，訂單少了，如何讓線纜產(chǎn)品占領本已縮小的市場，這時候品牌的價值就顯得尤為珍貴。
　　
　　誤區(qū)三：鼓勵經(jīng)銷商壓貨
　　
　　行業(yè)過冬，市場變小，企業(yè)產(chǎn)品供大于求，不少企業(yè)想方設法讓經(jīng)銷商壓貨，以減輕企業(yè)庫存壓力。然而須知，經(jīng)銷商和企業(yè)乃是不可分割的一體，將風險轉嫁給經(jīng)銷商，無形之中傷害渠道，舍本求末。
　　
　　誤區(qū)四：裁員
　　
　　線纜行業(yè)本來就存在人力資源緊張的局面，如果在行業(yè)冬天的時候進行裁員，可能對企業(yè)造成內(nèi)傷。須知裁掉一個員工，就可能多一個競爭對手。
　　
　　誤區(qū)五：原材料用多少買多少
　　
　　受國際金融危機影響，原料市場價格大起大落，讓一些線纜企業(yè)擔心大批量原料采購的風險過大，便開始采取用多少買多少的策略。然而，采購頻次增加同樣會增加企業(yè)成本。
　　
　　因此，在嚴峻的時刻，我們的線纜企業(yè)既要看到困難，也要堅定信心，扎扎實實改變增長方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級以及轉變增長模式，冷靜應對困難，以早日走出困境。