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　　在當(dāng)今中國電線電纜行業(yè)中，是一個產(chǎn)業(yè)整合時代，贏家不斷鯨吞掠奪著一塊塊市場領(lǐng)域；營銷模式也在變幻莫測，跟隨者不斷走敗。品牌亂、戰(zhàn)略亂、價格亂、政策亂、制度亂，團隊、計劃亂……這真是一個亂"市"亂局。有不少線纜業(yè)界人士認為："不亂怎么出英雄，經(jīng)不起打的企業(yè)難有壯大成熟的機會。"
　　
　　其實，確實也如此，市場的不規(guī)則化在給我們帶來快速成長的商機的同時也帶來了危機。如果你不快速做出反應(yīng)和變革，你就逗留在規(guī)模大小差不多的企業(yè)競爭群中，這樣，摩擦、阻礙就很大，你的投入成本也就很高。只有你企業(yè)的成長速度超過同類規(guī)模的企業(yè)，走出這種狀況，你就成功了。其實像亨通、寶勝等國內(nèi)線纜企業(yè)，從行業(yè)專業(yè)角度來看，他們都還存在許多問題，但是，他們的成長速度快，競爭能力強，于是在行業(yè)中他們就是優(yōu)秀企業(yè)。
　　
　　當(dāng)然，在線纜企業(yè)快速成長的過程中，也不能忽略一些重要因素：1、產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不論是企業(yè)的品牌還是終端營銷拼到最后還是要產(chǎn)品質(zhì)量過硬。雖然模仿已成為行業(yè)一種常規(guī)，甚至已經(jīng)形成行業(yè)的惡性競爭。但模仿讓你只能永遠跟在人家后面，所以企業(yè)要考慮在模仿的過程中有所創(chuàng)新，有所超越。2、線纜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在關(guān)注自己的行業(yè)的同時，也應(yīng)該去了解研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)。3、渠道模式?，F(xiàn)在絕大部分的線纜企業(yè)都在做渠道，但渠道是個什么概念，怎么做？誰都沒有一個模式可尋。
　　
　　應(yīng)該說，當(dāng)整個市場秩序有變化和調(diào)整時，這是一種機會，而不規(guī)則、混亂就是我們現(xiàn)在的巨大商機。但是大家也感到迷茫，具體行動起來感覺到自己的方法手段體系各方面有所吃力，捉襟見肘。因此這個線纜行業(yè)不缺乏發(fā)現(xiàn)問題和提出問題的能力，而渴望的是想找到解決問題的有效方法。其實很多線纜企業(yè)老總都不缺乏頭腦，甚至有犀利的市場眼光，但缺乏的就是把握市場機遇的策略執(zhí)行能力。工作一哄而上，虎頭蛇尾，或決策者本人朝令夕改，讓人無可適從。
　　
　　因此，目前線纜企業(yè)只要能找到發(fā)展方向，找到解決成長的關(guān)鍵性問題，從現(xiàn)在做起，依舊還有很大的發(fā)展空間。雖然不可否認線纜企業(yè)在時代"大切換"的背景下，必須轉(zhuǎn)型和優(yōu)勢再造。尤其對于二次創(chuàng)業(yè)和競爭格局重組更重要的是現(xiàn)有的企業(yè)核心管理方式與經(jīng)營模式能否適應(yīng)變動的市場和走出適合未來趨勢的發(fā)展軌道。這是一場"老總自我革命"的變局時刻，守財必等死，亂做又找死，沒耐心干會變成瘋子。
　　
　　然而不管怎么去變，筆者以為重中之重是我們要改變自己，改變自己的思想，改變自己固化的思維和行動習(xí)慣，因為一切的改變最終要落實到人，落實到人的傳播與執(zhí)行。但是人是最難改變的，特別是有經(jīng)驗的人。這類人的思維大部分是比較僵化的，只有個別精英才能審時度勢，才懂得行業(yè)在不停的洗牌。時勢造君王，君王看趨勢，那些僵化的思維，固化的行為如果不改變注定要被這個行業(yè)所拋棄。
　　
　　總之，冷靜地診斷過去、評估現(xiàn)在、預(yù)測未來，在迷局中步步為營地進行能力重組、實施目標(biāo)管理、制度化經(jīng)營，向執(zhí)行力要效益，方可體驗持續(xù)不斷的成就感。只有這樣，人才能改變和成長，企業(yè)才能改變和成長，行業(yè)才能改變和成長。