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　　新科電纜集團(tuán)報(bào)道：近年來，我國光電線纜市場(chǎng)以每年15%～20%的速度遞增，電線電纜業(yè)在我國機(jī)械行業(yè)中的位置是僅次于汽車的第二大產(chǎn)業(yè)，中國也是僅次于美國的世界第二大電線電纜生產(chǎn)國。
　　
　　但是，近期全球電線電纜市場(chǎng)日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長(zhǎng)幅度不大。隨著外部環(huán)境的變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的影響，世界電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的格局，在世界范圍內(nèi)縱橫擺闔。幾乎與韓國LS集團(tuán)宣布進(jìn)入中國的同時(shí)，全球領(lǐng)先的電纜制造商耐克森公司宣稱，投資2200歐元的新工廠耐可森（上海）線纜公司已于4月份正式開工，標(biāo)志著世界先進(jìn)的特種電纜開始在中國生產(chǎn)。此前，中國市場(chǎng)所需要的高檔電纜幾乎全部依賴進(jìn)口。雖然中國本土的生產(chǎn)商數(shù)量高達(dá)7000多家，但幾乎都集中在低檔領(lǐng)域靠低價(jià)格搶奪市場(chǎng)，這也成為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。目前在利潤(rùn)空間大的高檔電纜領(lǐng)域，中國市場(chǎng)完全被跨國巨頭搶占。
　　
　　由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，電線電纜行業(yè)主要廠家主要通過各種方式降低成本，控制固定支出。隨著跨國公司的進(jìn)入，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的中國線纜行業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國電線電纜市場(chǎng)對(duì)特種電纜的開放接納姿態(tài)為久在低端混戰(zhàn)的國內(nèi)電纜企業(yè)提供了一條脫身之路，又好似春風(fēng)迎面吹來，為電線電纜行業(yè)這個(gè)"垂危病人"注入了一針"強(qiáng)心劑"。
　　
　　目前，特種電纜的市場(chǎng)銷售約占國內(nèi)線纜市場(chǎng)總銷售的30%左右，據(jù)粗略估計(jì)每年全國特種電纜產(chǎn)品的銷售大概在400億元左右。特種電纜產(chǎn)品市場(chǎng)需求為我們搭起了一個(gè)巨大而又劃分精細(xì)的舞臺(tái)，需要我們自己去把握、去開發(fā)、去占領(lǐng)。在普通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、無利可圖的今天，何不著力開發(fā)特種電纜產(chǎn)品。最近，韓國的LS集團(tuán)和全球領(lǐng)先的電纜制造商耐克森公司就已經(jīng)進(jìn)入中國線纜市場(chǎng)，有消息說我國將建立安徽和四川兩大特種電纜生產(chǎn)基地，在特種電纜產(chǎn)品迅速發(fā)展的年代里，一定會(huì)涌現(xiàn)出一批名副其實(shí)的高新技術(shù)電線電纜企業(yè)。
　　
　　在這樣的行業(yè)形勢(shì)下，新科電纜集團(tuán)于2011年6月17日，在和部門負(fù)責(zé)人多次討論研究的基礎(chǔ)上，安徽新科電纜集團(tuán)股份有限董事長(zhǎng)與特纜分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年度部門目標(biāo)責(zé)任書。
　　
　　本次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂是新科集團(tuán)在管理方式上的一次重大改革，公司采用了現(xiàn)代管理體制中先進(jìn)的績(jī)效考核管理體系。將公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
　　
　　以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過績(jī)效管理體系把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解到員工，才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展捆綁在一起，構(gòu)建“雙贏”的績(jī)效管理體系。新科集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，著力從組織結(jié)構(gòu)保障、崗位職責(zé)分析、績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。
　　
　　一、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并分解到部門，實(shí)現(xiàn)縱向傳力；
　　
　　二、績(jī)效指標(biāo)科學(xué)化，既考慮到了各部門工作的統(tǒng)一性，又考慮了部門之間工作的差異性，實(shí)現(xiàn)橫向互動(dòng)；
　　
　　三、將考核體系分為業(yè)績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三大模塊。并將各個(gè)模塊細(xì)化。
　　
　　1.業(yè)績(jī)考核（占考核總分的70%）：①銷售部27項(xiàng)考核指標(biāo)②財(cái)務(wù)部29項(xiàng)考核指標(biāo)③生產(chǎn)部21項(xiàng)考核指標(biāo)④質(zhì)檢部22項(xiàng)考核指標(biāo)⑤技術(shù)研發(fā)部19項(xiàng)考核指標(biāo)⑥信用辦16項(xiàng)考核指標(biāo)⑦定額組24項(xiàng)考核指標(biāo)⑧辦公室19項(xiàng)考核指標(biāo)；
　　
　　2.能力考核（占考核總分的20%）：各部門25項(xiàng)考核指標(biāo)；
　　
　　3.態(tài)度考核（占考核總分的10%）：各部門16項(xiàng)考核指標(biāo)。
　　
　　四、整個(gè)績(jī)效管理做到目標(biāo)中有過程，過程中有控制；
　　
　　五、將考核結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人每月發(fā)放工資總額的60%，另40%作為績(jī)效工資，年終根據(jù)考核考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？己私Y(jié)果共分為五等級(jí)：優(yōu)、良、合格、基本合格和不合格，兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資為110%、105%、100%、80%和50%。
　　
　　該目標(biāo)責(zé)任書的簽訂給各部門負(fù)責(zé)人帶來了不小的壓力，但績(jī)效管理的目的不是考核職工，而是激勵(lì)職工，創(chuàng)造你追我趕的良性競(jìng)賽平臺(tái)，使每位職工都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，好機(jī)制不僅帶來壓力，更能激人奮進(jìn)。
　　
　　我們相信績(jī)效管理必能成我公司提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工工作潛能的重要手段。
　　
　　新科真誠關(guān)心每位員工的發(fā)展，努力開發(fā)每位員工的潛能、幫助員工成長(zhǎng)。績(jī)效考核體系為員工竭智盡力、體現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊平臺(tái)。