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　　6月17日，在和部門負(fù)責(zé)人多次討論研究的基礎(chǔ)上，安徽新科電纜集團(tuán)股份有限董事長與特纜分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2011年度部門目標(biāo)責(zé)任書。
　　本次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂是新科集團(tuán)在管理方式上的一次重大改革，公司采用了現(xiàn)代管理體制中先進(jìn)的績效考核管理體系。將公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
　　以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過績效管理體系把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解到員工，才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展捆綁在一起，構(gòu)建“雙贏”的績效管理體系。新科集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，著力從組織結(jié)構(gòu)保障、崗位職責(zé)分析、績效目標(biāo)與評價(jià)進(jìn)行績效管理體系設(shè)計(jì)。
　　一、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，確定了關(guān)鍵績效指標(biāo)，并分解到部門，實(shí)現(xiàn)縱向傳力；
　　二、績效指標(biāo)科學(xué)化，既考慮到了各部門工作的統(tǒng)一性，又考慮了部門之間工作的差異性，實(shí)現(xiàn)橫向互動(dòng)；
　　三、將考核體系分為業(yè)績考核、能力考核和態(tài)度考核三大模塊。并將各個(gè)模塊細(xì)化。
　　1.業(yè)績考核（占考核總分的70%）：①銷售部27項(xiàng)考核指標(biāo)②財(cái)務(wù)部29項(xiàng)考核指標(biāo)③生產(chǎn)部21項(xiàng)考核指標(biāo)④質(zhì)檢部22項(xiàng)考核指標(biāo)⑤技術(shù)研發(fā)部19項(xiàng)考核指標(biāo)⑥信用辦16項(xiàng)考核指標(biāo)⑦定額組24項(xiàng)考核指標(biāo)⑧辦公室19項(xiàng)考核指標(biāo)；
　　2.能力考核（占考核總分的20%）：各部門25項(xiàng)考核指標(biāo)；
　　3.態(tài)度考核（占考核總分的10%）：各部門16項(xiàng)考核指標(biāo)。
　　四、整個(gè)績效管理做到目標(biāo)中有過程，過程中有控制；
　　五、將考核結(jié)果與各部門負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人每月發(fā)放工資總額的60%，另40%作為績效工資，年終根據(jù)考核考評結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？己私Y(jié)果共分為五等級：優(yōu)、良、合格、基本合格和不合格，兌現(xiàn)對應(yīng)的績效工資為110%、105%、100%、80%和50%。
　　該目標(biāo)責(zé)任書的簽訂給各部門負(fù)責(zé)人帶來了不小的壓力，但績效管理的目的不是考核職工，而是激勵(lì)職工，創(chuàng)造你追我趕的良性競賽平臺(tái)，使每位職工都能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與企業(yè)共同成長，好機(jī)制不僅帶來壓力，更能激人奮進(jìn)。
　　我們相信績效管理必能成我公司提升企業(yè)競爭力、激發(fā)員工工作潛能的重要手段。
　　新科真誠關(guān)心每位員工的發(fā)展，努力開發(fā)每位員工的潛能、幫助員工成長?？冃Э己梭w系為員工竭智盡力、體現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊平臺(tái)。