2010年3月4日上午，新科集團(tuán)召開了新科集團(tuán)全體員工表彰大會。公司高管人員，各部門、各車間職工全部到會。
大會一開始，各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門全年工作做了認(rèn)真總結(jié)并制定了2010年工作計劃。隨后，董事長巫后臻為王小花、蘇小敏、朱學(xué)能、巫濤、彭小林、陳傳月、劉海崢七位經(jīng)推選產(chǎn)生的2009年度新科集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰并號召全廠職工向他們學(xué)習(xí)。
會上，董事長巫后臻針對集團(tuán)公司的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃作了總結(jié)性的講話。他充分肯定了各分公司、各部門過去一年的工作。在幾位負(fù)責(zé)任的帶領(lǐng)下，成績是顯而易見的。
在以劉成偉同志為總經(jīng)理的的數(shù)據(jù)纜分公司，堅持特色銷售、安全生產(chǎn)、緊緊依托市場，時時抓住市場脈搏，帶領(lǐng)數(shù)據(jù)纜全體員工克服各種困難，充分發(fā)掘各方面潛力，將不利因素降到了最低。在年生產(chǎn)能力十萬箱的前提下，劉成偉同志頂住壓力，竟完成了年銷售十五萬箱的驕人業(yè)績。
在沈本淦同志負(fù)責(zé)的鐵路纜分公司通過幾年的艱苦努力，已通過鐵道部專家組現(xiàn)場審核、驗收，各項技術(shù)指標(biāo)均符合鐵道部現(xiàn)有要求。尤其是09年一批試生產(chǎn)鐵路數(shù)據(jù)纜，時間緊、任務(wù)重、品種多，人員少，沈本淦和崔志同志在如此困難的條件下堅持在第一現(xiàn)場工作，日以繼日、不分晝夜，終于在規(guī)定時間內(nèi)完成了生產(chǎn)任務(wù)。此外，車間還涌現(xiàn)出一批能吃苦耐勞的員工。成績的取得，和他們的辛苦付出是分不開的。
在夏海龍同志為主的伴熱帶分公司，09年各項工作順利開展。生產(chǎn)、銷售平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。不管是如蘇曉敏一樣有理想有朝氣的后備力量，還是像朱學(xué)能等一批年齡大、責(zé)任心強(qiáng)的老員工，都對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，在平凡的崗位上發(fā)揮著他們的光和熱。
此外，09年公司財務(wù)部、銷售部、辦公室作風(fēng)有了很大改善，食堂的管理較從前也更加規(guī)范。一些同志視廠為家，甚至堅持帶病工作。為了公司的利益，忘我工作、盡職盡責(zé)。幾年來，公司獲得了一個又一個的榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)屬于新科，更屬于新科的每一位員工。
在文化建設(shè)方面，09年《新科報》的創(chuàng)立，為公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。愛企業(yè)、愛崗位、人人爭做貢獻(xiàn)的企業(yè)文化正在形成。公司舉辦的幾次文體活動，溝通了情感，增強(qiáng)了凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，為企業(yè)文化插上了騰飛的翅膀。董事長巫后臻說：“作為公司的董事長，同時也是一位與公司榮辱與共的老員工，我為新科的成長而感到自豪，相信新科公司一定能與時俱進(jìn)、再創(chuàng)輝煌！”
董事長巫后臻在肯定成績的同時也指出了公司當(dāng)下的一些不足：
(一)新科品牌的市場占有率還偏低，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大新科品牌的影響力和知名度。
(二)人員流動大，隊伍穩(wěn)定性不強(qiáng)。
(三)各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系不夠，有待于加強(qiáng)。
這些不足或多或少影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。解決這些問題，是2010年工作的重中之重，新一年的工作思路也必須圍繞公司情況切實有效的展開。
(一)必須全面履行職責(zé)義務(wù)，切實做到不缺位、不錯位、不越位。
(二)要建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，大力實施“人才強(qiáng)企”。建立健全人才吸引、培養(yǎng)、試用的機(jī)制。
一方面進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以能力建設(shè)為核心，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。另一方面，要建立公開、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制，實行內(nèi)部競爭上崗。
(三)建立健全科學(xué)的企業(yè)管理制度盡快形成規(guī)范的公司管理結(jié)構(gòu)。健全企業(yè)決策機(jī)制、風(fēng)險防范機(jī)制等。
(四)建立健全科學(xué)的評價體系
一是要扎扎實實地把統(tǒng)計評價工作做好做實；二是要完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法。三是要建立客觀、全面、準(zhǔn)確的對部門負(fù)責(zé)任的評價機(jī)制。
(五)指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃
(六)制定和完善科學(xué)的獎懲辦法
一是要進(jìn)一步把經(jīng)營考核結(jié)果與獎懲結(jié)合起來；二是要在2010年實施《新科集團(tuán)薪酬管理制度》的基礎(chǔ)上，著手研究制定完整的薪酬制度。三是在加大激勵力度的同時，加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制。
2010年的工作思路是根據(jù)09年公司情況制定的，同時它也是對未來一年公司發(fā)展的全面規(guī)劃，它的可行性、合理性將在新的一年得到全面的驗證。
一元復(fù)始，萬象更新，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。在會議的即將結(jié)束的時候，董事長巫后臻這樣說到：“2010年，是我們創(chuàng)造夢想，揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵一年；是第二次創(chuàng)業(yè)顯成效的一年，身為董事長，我深感責(zé)任重大，但我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，努力工作，就一定能夠共同創(chuàng)造新科集團(tuán)更加美好的明天！”話語之中，飽含對新科以及每一位員工的殷切期望。相信歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)寒潮的新科集團(tuán)是經(jīng)得起磨礪和考驗的。東去春來，新的一年，新科公司一定能夠再次揚(yáng)帆起航！
稿件來源：中安在線 編輯：熊言甫
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